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人力资源规划,可以说是一项战略工程,在分析了企业的种种条件之后,人力资源就可以在建立规划的基础上,以企业的发展目标、任务为指导,展开想要的计划和工作。在一定程度上,人力资源决定着企业能否实现预期的目标。大部分企业都会设置人力资源的岗位,初具规模的企业,甚至会设立人力资源部门。
人力资源可以帮助企业解决很多棘手的问题,所谓术业有专攻,就拿员工招募和培训来说,如果盲目指派一名内部员工,虽然说也能达到最终目的,但缺乏专业性的支持,往往会遗留很多问题,而这些问题会影响员工的心态、工作效率,甚至影响企业的后续发展。再比如薪酬管理和绩效考核,就这两个部分的工作,如果不是专人负责,想要高效的完成几乎不可能。
人力资源的存在,就一定有其存在的道理,而在企业的发展过程中,因为人力资源不合理导致的问题有很多,最终走向失败的也不在少数。
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